Consultance
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Voici un aperçu des projets de consultance réalisés : Structurer un département de formation :
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Créer une mentalité de formation/de coaching au sein de l’entreprise :
- élaborer une analyse complète des besoins en formation
- élaborer un plan de formation et de coaching auquel tous les acteurs s’identifient
- convaincre le management et les collaborateurs de la stratégie de formation
Mettre en place une stratégie de formation gravitant autour de la vision et des objectifs de l’entreprise :
- mettre en place/créer des modules de formation dans la lignée des objectifs de l’entreprise
- concevoir des trajets de formation/coaching orientés résultat pour les participants au potentiel important
- concevoir des sessions de formation orientées résultat afin de faire évoluer les équipes dans la bonne direction
Elaborer un plan ‘Return On Investment’ pour le département de formation :
- mettre en place un système objectif permettant de mesurer les progrès après un trajet de formation
- intégrer la formation/le coaching dans le système d’évaluation
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ONE STEP AHEAD a obtenu en 2009 le label de qualité Qfor pour la satisfaction de ses clients. |
